K2 Talent https://k2talent.com.mx Consultora de Recursos Humanos Mon, 17 May 2021 15:54:14 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://k2talent.com.mx/wp-content/uploads/2020/02/cropped-loguito-32x32.png K2 Talent https://k2talent.com.mx 32 32 14 K2Tips para sensibilizar a mis lideres sobre el home office https://k2talent.com.mx/14-k2tips-para-sensibilizar-a-mis-lideres-sobre-el-home-office/ https://k2talent.com.mx/14-k2tips-para-sensibilizar-a-mis-lideres-sobre-el-home-office/#respond Thu, 13 May 2021 19:16:11 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=869

14 Tips para sensibilizar a mis lideres sobre el home office

¿Cómo sensibilizo a mis lideres sobre los beneficios del home office a través de la flexibilidad mental?

¿Recuerdas que en el artículo anterior hablábamos de las creencias equivocadas que pueden tener nuestros líderes sobre la supervisión en el home office y del impacto que causan esas creencias?, en este artículo las vamos a retomar y te vamos a brindar unos #K2Tips muy sencillos que te ayudarán a cambiarlas.

Es común que escuches un “Me tardo más viendo que hacen que si en realidad lo hiciera yo”, “Seguro no están haciendo nada en sus casas y yo hago lo de ellos” o  “No sé cómo hacerlo de otra manera”, pues bueno, en los lideres es primordial abordar estos temas ya que ellos son esa “guía” para tus demás colaboradores e influyen mucho en el clima laboral de tu organización, es por eso que el primer paso para trabajar con los líderes de tu empresa que tienen estas creencias o incluso contigo mismo es:

  1. Identifica aquellas creencias negativas que tienen sobre el home office. (sus miedos, sus dudas, sus prejuicios)

  2. Invítalos a pensar en otras creencias más asertivas con las que podrían sustituir su creencia actual. Lo más importante es que ellos mismos por sí solos piensen en esta creencia, aunque si es necesario puedes apoyarlos a encontrar la más asertiva.

    Por ejemplo:

Creencia actual

  • “La gente cuando esta desde casa no trabaja”

Creencia más asertiva

  • Ahora que mi equipo trabaja desde casa podrá hacerlo de manera más productiva porque ya no se estresa con el tráfico y con el tiempo que pierde para venir a la oficina, por lo tanto, no necesito estar físicamente al lado de el para asegurarme que trabaje.

  1. Oriéntalos sobre cómo pueden llevar a cabo la supervisión de su equipo y muestrales que si confían en ellos lograrán tener grandes aliados porque ellos serán parte importante para alcanzar los resultados.

  2. Desafíalos a cambiar su forma de pensar, a la mayoría de las personas les gustan los retos.

Ya decíamos que la flexibilidad mental nos ayuda en la adaptación que debemos tener ante las presiones del ambiente y nos va a llevar a enfrentar de manera asertiva situaciones difíciles, y es justo por esta razón por la que hoy ante la situación que estamos viviendo es muy importante desarrollar al máximo la flexibilidad mental.

¿Cómo la podemos desarrollar?

A continuación, te presentamos los primeros tres #K2Tips que les puedes compartir y sin duda les ayudaran a tus lideres:

  1. Date la oportunidad de no etiquetar a las personas: evita definir a alguien sin conocerlo y sin darle la oportunidad de mostrarse como es.

  2. Pensar que todos son iguales: cuando generamos un prejuicio hacia alguna persona o grupo, nos negamos a ver las excepciones, porque si lo hacemos nuestras creencias corren el riesgo de que las dejemos de ver como la realidad.

  3. Sobregeneralización: tendemos a creer que si una situación ocurrió una vez seguirá ocurriendo siempre.

Una vez que hemos desarrollado la flexibilidad mental, ahora podemos pasar a implementar los siguientes tips que le ayudarán a tus lideres a trasformar la supervisión tradicional en convertirlos en unos verdaderos líderes en la modalidad del home office.

  1. Escuchar a su equipo de trabajo: con escuchar no nos referimos a “platicar” sino más bien a ejercer la escucha activa con la intención de realmente entender las angustias, miedos y preocupaciones que tiene cada uno de los miembros del equipo. De esa manera se sentirán apoyados, escuchados y eso a ti como líder te ayudará a ganar su aprecio, lealtad y llegar a los objetivos.

  2. Averiguar: antes de castigar investiga porque tu talento no está llegando a los resultados que se esperaban, para empezar ¿le comunicaste los resultados que tú y la empresa esperaban de él?, ¿Cuál es la verdadera razón de que no haya llegado?, ¿fue falta de interés?, ¿compromiso? O hay algo más, ¿no se conecta a la junta de las 8 de la mañana? ¿será porque a esa hora comienza las clases de su hijo?

  3. Establecer KPIS, pero no solo basta con eso, también es importante que se los comuniques a tu equipo, para establecerlos recuerda que debes tomar en cuenta que debes conocer ¿Cuáles son los objetivos a los que quieres llegar?, una ves bien definidos podrás definir ¿Qué quieres medir con ellos?, ¿Qué valores te aportaran esas mediciones?, su periodicidad, herramientas, etc. Recuerda que los KPI´s “genéricos” que puedes encontrar no te servirán de nada si no van alineados a los objetivos de tu área y por consiguiente a los objetivos estratégicos de tu empresa.

  4. Trabajo por objetivos: Céntrate más en el cumplimiento de los objetivos que en las horas que pasa frente a la computadora, recuerda que lo importante es que se cumplan los objetivos, no cuanto tiempo llevo lograrlos.

  5. Establecer horario de entrada y salida: muchos líderes piensan que el trabajar desde casa les da derecho de solicitar trabajo fuera del horario laboral, sin embargo, se debe establecer un horario de entrada y salida y el líder debe ser consciente que después de ese horario no recibirá respuesta, para esto puedes implementar una política de home office en donde definas estos puntos.

  6. Asegúrate de que tu equipo tiene lo necesario: por obvio que parezca asegúrate que cuenta con computadora, luz, un espacio para trabajar e internet.

#K2Tips para tus colaboradores

Parte importante para que tus lideres puedan confiar en su talento, es que ellos mismos generen esa confianza y demuestren que esas creencias están equivocadas, para esto te presentamos algunos tips que les puedes proporcionar a todos tus colaboradores para ayudar a que los lideres confíen en ellos son:

  1. Gestión del tiempo: puedes darles un curso o recomendar libros de administración del tiempo, esto les ayudará a aprender a combinar el trabajo con la vida familiar, conectarse a tiempo a las juntas y terminar con su trabajo en tiempo y forma.

  2. Estar pendiente del teléfono: o cualquier medio de comunicación en horarios laborales para que el líder lo pueda contactar.

  3. Capacitarse en los medios de comunicación: es importante que si ahora las reuniones con el líder serán por ejemplo a través de la plataforma zoom les brindes la capacitación para que sepan cómo utilizar estas herramientas. También existen cursos que ellos pueden tomar por su cuenta.

  4. Comunicación con su jefe: cualquier dificultad, falta de insumo, duda o problema que surja deberá comunicarse inmediatamente al líder y este debe estar en la disposición de apoyarlos.

  5. Evitar salir en horario laboral: recuerda que, aunque trabajes desde casa durante el horario laboral deberás estar a disposición de lo que necesite tu líder.

Probablemente te estarás preguntando porque es importante que mis lideres lleven a cabo un liderazgo efectivo en el home office, la respuesta es muy sencilla, el liderazgo es un elemento primordial para alcanzar los objetivos y además porque recuerda que la NOM 035 contempla el liderazgo como uno de los factores de riesgo psicosocial que se deben atender.

Recuerda que en K2 Talent contamos con cursos de liderazgo in company, presenciales o virtuales y también somos tu aliado para implementar la NOM 035.

]]> https://k2talent.com.mx/14-k2tips-para-sensibilizar-a-mis-lideres-sobre-el-home-office/feed/ 0 Supervisión en Home Office​ https://k2talent.com.mx/supervision-en-home-office/ https://k2talent.com.mx/supervision-en-home-office/#respond Mon, 03 May 2021 15:51:18 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=827

Supervisión en Home Office

¿Has enfrentado conflictos con tus lideres por la manera en la que llevan a cabo la supervisión del Home Office?

En nuestro artículo anterior hablamos sobre sobre el Home Office en México, vimos su definición, que nos dice la ley sobre ello y con que debemos cumplir, también exploramos los beneficios y mencionamos 4 claves para implementar un Home Office efectivo.

Dejamos pendientes dos preguntas por resolver, en este artículo daremos respuesta a la primera de ellas, que es ¿Cómo podemos transformar la supervisión tradicional a una supervisión digital?

Es muy frecuente escuchar “lideres” sumamente preocupados por el tema de la supervisión, te mencionamos algunas creencias que nos han compartido.

  • “La gente cuando esta desde casa no trabaja”
  • “Si yo no veo que trabaje seguro no hará nada”
  • “Es un privilegio que no todos merecen”
  • “No se puede confiar en que la gente haga lo que le toca”


¿Te suena alguna de ellas? ¿O incluso tú tienes otra creencia que no está en la lista pero que también te impide confiar en tu equipo?

Para empezar, debemos definir primero que es una creencia.

Son ideas que vamos incorporando a nuestro pensamiento a partir de nuestras experiencias y vienen desde la educación que nos dieron nuestros padres, nuestra educación en la escuela y del mundo que nos rodea. Es lo que significa la realidad para nosotros y por lo tanto creemos que es verdad. Así que, por ejemplo, si tenemos las creencias que mencionamos arriba muy seguramente el tema del home office nos estará causando mucho malestar y esto mermará llevar a cabo una supervisión efectiva.

Sin embargo, recordemos que nuestras creencias es lo que nosotros creemos que es la realidad, aunque eso no quiere decir que realmente lo sea y el quererlo cambiar es un proceso a veces complicado.

¿Por qué nos cuesta tanto trabajo el cambio?

Como bien lo mencionamos en el artículo anterior la pandemia trajo muchos cambios que nos obligaron a adaptarnos de manera muy rápida, sin duda uno de los grandes problemas que han enfrentado algunas empresas, es justamente como trabajar con esta resistencia al cambio, para ayudar a su talento a adaptarse y por ende, adaptar a las empresas a las nuevas necesidades y precisamente una de estas necesidades es implementar la supervisión en el Home Office con éxito.

Por lo tanto, antes de molestarte con tus lideres por no aceptar los cambios de la mejor manera, entiende los miedos que pueden tener ya que estos pueden ser:

  • A lo desconocido
  • A no alcanzar los resultados que la compañía espera de ellos como líderes a consecuencia del Home Office
  • A pensar que no cuentan con los recursos internos necesarios para gestionar un equipo a la distancia
  • A confiar en las personas
  • A usar la tecnología y emplear herramientas digitales desconocidas


Algo que nos ayuda mucho a aceptar de mejor manera el cambio es lo que llamamos flexibilidad mental, la cual nos ayuda a adaptarnos mejor y de manera más rápida a las presiones que encontramos en el medio ambiente, también nos ayuda a enfrentar situaciones difíciles. La flexibilidad mental es un tema que dedicaremos en otro artículo.

Supervisión tradicional en ambiente digital

Debemos entender que no se puede aplicar el mismo tipo de supervisión de oficina en casa, ya que la modalidad de trabajo es diferente y no es conveniente porque se vuelve muy demandante para quien supervisa y desgastante para nuestros colaboradores. Los limites se pierden al intentar hacerlo. Por ejemplo:

  • Cámara web: No puedes pedir que tus colaboradores tengan encendida su cámara toda su jornada laboral, ya que, de inicio, viola su derecho a la intimidad (Art. 330-I de la LFT) y por otra parte, en un ambiente de oficina, tú como Líder no estas sentado al lado de cada colaborador viendo que hacen, ahí se perdió ese límite.

    Sumado a esto, el tener las cámaras encendida implica (aparte de ancho de banda) que alguien deba supervisar esos “movimientos” que serán una nueva responsabilidad de tus lideres y que demandará mucha de su atención y tiempo a ello en vez de aprovecharlo en sus actividades rutinarias o de innovación.

 

  • Correos o formatos con horarios de entrada y salida: No recomendamos este tipo de formatos, ya que se vuelve igual de desgastante para quien los revisa, te ponemos en contexto si no los conoces, son documentos online, formatos, correos etc. En donde se sube la hora exacta de cuando se fue a comer, se regreso de comer, se levanto a “x” actividad, se levanto de su lugar, etc. Imagina un día de cualquier colaborador donde llegan 15 correos al día, ahora suma los correos o formatos donde los colaboradores le “avisan” de cada movimiento que hacen, suponiendo que tiene 5 colaboradores a su cargo y cada uno envía 7 correos al día ya serian 35 correos, mas los 15 de trabajo, y eso escalado a su Gerencia y/o Dirección, se vuelve algo que nadie lee, revisa y solo ocupa espacio de memoria tanto en el correo o en los servidores de la empresa con información “inútil”.
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Como te puedes dar cuenta intentar replicar la rutina de oficina en home office no funciona, si ya hiciste el cambio a esta modalidad has el cambio en el modo de trabajo, ¿Como?, al no existir una supervisión directa un K2Tip que te podemos dar es que lo mejor es trabajar por objetivos.

El trabajo por objetivos permite medir el desempeño de tus colaboradores y libera las cargas de vigilancia de los lideres hacia su personal, mejorando el ambiente laboral, el desempeño de los colaboradores, la productividad y la calidad de vida de todos.

Atrae a los profesionales ideales: No todos pueden ser productivos fuera de oficina, es por esto que atraer a colaboradores con competencias mas adecuadas al home office puede ser un buen comienzo si es que te faltan posiciones o si comienzas a crecer.

Por último, pero no menos importante se debe contar con una política clara. Cuando en K2 Talent nos buscan para apoyarlos en este tema nos pasa que se tienen políticas muy restrictivas o enfocadas a otras metodologías de trabajo, por eso siempre hacemos la recomendación de que, no es bueno hacer un copy-paste de una política de otra organización por ahorrar un poco ya que estás deben estar hechas a la medida de tu empresa y tomando en cuenta tu giro, tu metodología de trabajo, libertades de los equipos, ambiente de trabajo etc. Sino la política lejos de ser una solución será un problema mas al darte cuenta que nadie la sigue y que te afecta ámbitos que ya tenías controlados.

 

Te interesa saber más acerca las políticas de operación, de como medir el trabajo por objetivos o cualquier otro tema, escríbenos a contacto@k2talent.com.mx

 
]]> https://k2talent.com.mx/supervision-en-home-office/feed/ 0 Home Office en Mexico https://k2talent.com.mx/homeofficemexico/ https://k2talent.com.mx/homeofficemexico/#respond Mon, 12 Apr 2021 22:32:57 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=731

El Home Office en México

Qué es home office, definición La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define el teletrabajo como una forma de trabajo que se realiza a distancia, es decir, en una ubicación alejada de una oficina central o de las instalaciones de producción, con la ayuda de las TIC —Tecnologías de la Información y la Comunicación— que facilitan al mismo tiempo la separación física y la comunicación. Sin embargo, esto se ha transformado derivado de la pandemia, creando nuevas posibilidades de negocio desde casa.

¿Qué dice la ley de esto?

¿Aplica en mi empresa?

Esto solo aplicaría a tu empresa siempre y cuando tu colaborador realice su trabajo en más del 40% del tiempo en su domicilio.

¿Con qué debo cumplir?

  • A partir de la reforma al artículo 311 y la adición al capítulo XII BIS de la ley, deberás proporcionar, instalar y dar mantenimiento al equipo para el trabajo, como por ejemplo computadoras, impresoras, sillas y demás artículos que sean necesario para que tus colaboradores puedan desempeñar sus labores.
  • También tendrás que asumir una parte proporcional de los servicios de internet, telefonía y luz.
  • Deberás pagar el salario en tiempo y forma, no inferior al salario que recibe un colaborador en modalidad presencial.
  • Para demostrar que estas cumpliendo estas nuevas reglas, tendrás que llevar un registro de los insumos que entregues a tus colaboradores, implementar acciones para preservar información usada por ellos y capacitarlos para que puedan usar de forma adecuada las nuevas tecnologías.

Horarios

Deberás definir horarios y días de trabajo, disponibilidad y medios de comunicación respetando la LFT.

En K2 Talent ofrecemos una gama de políticas de operación que te ayudaran a realizar mejor este apartado, logrando un equilibrio entre la productividad y la flexibilidad del home office, e incluso si lo requieres la unión de tu RIT con estas políticas.

¿Es obligatorio el cambio?

Debe ser voluntario y reversible, ¿qué queremos decir? que el colaborador y tú tienen derecho a elegir la modalidad que más les convenga (si presencial o teletrabajo) sin que esto afecte su relación laboral, y en determinado caso se puede optar por su regreso a labores presenciales cuando sea posible.

Supervisión

Hoy la pandemia ha traído muchos cambios consigo y uno de ellos es que ha trasformado la forma en la que supervisamos a nuestros colaboradores, la forma «tradicional» de ir a visitar su lugar de trabajo para verificar que efectivamente estén trabajando, ya no aplica más. 

Antes de establecer estas medidas recuerda que lo más importante de la supervisión es verificar que se cumplan los objetivos y antes de establecer los parámetros que utilizarás, piensa en que trabajas con personas con emociones, miedos y que adicional al trabajo laboral también se tienen que hacer cargo de casa y muchos de ellos incluso de sus hijos. 

Pero más adelante hablaremos de como podemos transformar la supervisión.

¿Existen Beneficios del Home office para mi empresa?

Si bien es cierto que el proceso de cambio a home office no es fácil y que al quererlo medir en “costos”, las cuentas no salen a la primera, esto no quiere decir que los beneficios no existan, sino que posiblemente no estés viendo todo el abanico de beneficios que ofrece a tu empresa.

Te mostramos algunos ejemplos:

  1. Inmueble: Al ya no requerir de una oficina, se reduce la inversión en esa renta, la renta o compra del mobiliario, así como en los insumos de oficina, desde agua potable, productos de limpieza, snacks etc.

  2. Horario: Reduces el ausentismo por causas injustificadas, teniendo a tu personal en su sitio de trabajo a tiempo. (Esto no siempre se cumple, pero hablaremos de ello más adelante y de cómo solucionarlo).

  3. Rompiendo barreras: Esta nueva metodología de trabajo te da la posibilidad de atraer talento sin que una barrera geográfica te lo impida, lo cual se puede traducir en una ventaja competitiva y una rápida expansión.

  4. Fuerza laboral: Aparte de las barreras geográficas, hay talento que se ha excluido de un reclutamiento clásico como es el caso de personas con discapacidad, personas con bebés o personas mayores.

  5. Rotación laboral: ¿Sabes lo que es el salario emocional? El teletrabajo se convierte en un factor muy atractivo para tus colaboradores y para tus candidatos ya que o influye directamente en su calidad de vida.

Cuatro claves para implementar el home office 

  • No intentes replicar la rutina de oficina: apuesta por un cambio cultural, el modificar la cultura de tu empresa si bien lleva tiempo, también te llevara a conseguir mayor productividad por parte de tus colaboradores, mayor bienestar y un cambio en su comportamiento.

    Comienza por algo sencillo, si en oficina hacías una junta de inicio de actividades a las 8am, piensa que ahora a esa hora tus colaboradores también están resolviéndoles temas técnicos a sus hijos, abriéndoles Google classroom y conectándolos a su clase, así que puedes iniciar mandándoles un correo con las actividades e iniciar un pequeño “dialy” después de las 9am, con esto ellos se sentirán más cómodos y enfocados en la junta y tu obtendrás los resultados que esperas de ellos.

  • Apégate a la ley: Comienza con esto, te mencionamos anteriormente los puntos importantes de esta nueva ley y también es un buen punto de partida, una vez que cumplas con lo requerido podrás tomar nuevas prácticas con toda tranquilidad.

  • Comunicación: Es muy importante el no perder contacto con tus colaboradores, el facilitarles canales de comunicación será muy benéfico para la dinámica de trabajo, evita el aislamiento y fomenta el trabajo en equipo. En este ámbito hay muchas herramientas que pueden ayudarte.

  • Acceso a la información: Este punto es muy importante, en K2 Talent apostamos y recomendamos la transparencia, ¿Qué queremos decir?, por ejemplo, nuestro control de vacaciones esta online y disponible para nuestros colaboradores, con esto, las gerencias y RH ahorra mucho tiempo ya que cada colaborador puede ver los espacios disponibles para planear su periodo vacacional sin que se afecte la operación dejando áreas “vacías” porque todos se fueron en las mismas fechas.
 

La pandemia fue un acelerador al cambio y es un hecho que tu empresa deberá afrontar este cambio, pero que mejor que aprovecharlo para beneficiarla, manteniendo la interacción social entre todo el equipo y su sentido pertenencia.

Te interesa saber más acerca del tema, o de cómo lograr que tu empresa explote estos beneficios, escríbenos a contacto@k2talent.com.mx

]]> https://k2talent.com.mx/homeofficemexico/feed/ 0 ¿Sabes que es un estudio socioeconómico y como beneficia a tu empresa? https://k2talent.com.mx/sabes-que-es-un-estudio-socioeconomico-y-como-beneficia-a-tu-empresa/ https://k2talent.com.mx/sabes-que-es-un-estudio-socioeconomico-y-como-beneficia-a-tu-empresa/#respond Wed, 10 Feb 2021 17:57:38 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=672

¿Sabes qué es un estudio socioeconómico y como beneficia a tu empresa?

Si tu respuesta es no tengo idea no te preocupes este artículo es para ti.

Es muy común que no sepamos de que nos hablan cuando nos hacen esta pregunta así que el día de hoy lo vamos a descubrir.

Con frecuencia nos preguntan ¿Qué es un estudio socioeconómico?, ¿Para qué sirve? y ¿Qué beneficios le traerá a mi empresa?. Comencemos por responder la primera pregunta.

Un estudio socioeconómico es un informe detallado que contiene información importante sobre el candidato que vas a contratar y contiene datos como los siguientes:

  • Datos generales del candidato
  • Escolaridad
  • Información relevante del perfil y puesto
  • Empleos en los que ha trabajado el candidato
  • Semanas Cotizadas e Infonavit
  • Demandas laborales, penales y mercantiles.
  • Referencias laborales, vecinales y familiares
  • Egresos y Bienes del candidato y familiares
  • Buro Laboral
  • Información de la vivienda
  • Estado de salud
  • Mapa de ubicación del domicilio
  • Análisis de la información, conclusiones y diagnostico
  • Entre otros…

Claro, la información que obtendrás de tu candidato despenderá del tipo de estudio socioeconómico que solicites.

Si tu siguiente pregunta es ¿Y a mi de que me servirá obtener toda esa información? Aquí unos claros ejemplos:

¿Alguna vez te paso que un colaborador te dejo el trabajo votado y ni siquiera te aviso?, ¿resultó ser demasiado conflictivo e incluso demando anteriormente a alguno de sus patrones y ni siquiera lo sabías?, o que tal esta ¿te mintió sobre cuánto tiempo estuvo laborando en sus empleos anteriores? algunas de estas cosas te las podrías ahorrar haciendo un estudio socioeconómico y entre los grandes beneficios que tienen están los siguientes:

Te permitirá conocer acerca de tu candidato:

  • Cómo se ha desempeñado en sus puestos anteriores
  • Comentarios de su jefe directo y/o personal de recursos humanos sobre conflictos, demandas, tiempo que estuvo laborando, etc.
  • Si sus gatos recurrentes que tiene cubrirán el sueldo que tú ofreces.
  • Veracidad de los documentos que presenta.
  • Si tiene un crédito de Infonavit activo
  • Si tiene hábitos que puedan provocar enfermedades recurrentes o incluso si es un candidato que constantemente se incapacita.
  • Entre muchos otros beneficios.

Te ayudará a conocer mejor a tu candidato y será tu gran aliado al momento de tomar la decisión de dejar entrar a alguien a tu empresa sobre todo hoy que se está implementando el teletrabajo y que tus colaboradores se encontrarán trabajando desde su casa.

Es importante que tú aliado de estudio socioeconómico protejan la privacidad de sus clientes y candidatos, por supuesto en K2 Talent contamos con un aviso de privacidad y convenio de confidencialidad.

Queremos compartir contigo un caso de la vida real de como el estudio socioeconómico ayudo a uno de nuestros clientes, por supuesto para respetar la confidencialidad de nuestro cliente y candidato omitimos los nombres. Espero que no sea también tu caso.

Hace un par de meses nuestro cliente «X» nos solicitó realizarle un estudio socioeconómico a su candidato «Y», para el puesto de coordinador de procesos. La Coordinadora de recursos humanos había platicado con el candidato, que dentro de su proceso le haríamos el estudio, llegamos a su domicilio y se negó rotundamente a recibirnos, su argumento nunca se le había notificado de nuestra vista (aún y cuando recursos humanos ya se lo había comentado y nosotros previamente nos habíamos comunicado con el) después de explicar nuevamente el proceso accedió a recibirnos, pero aún y cuando le dimos las indicaciones de como llevaríamos a cabo la visita, durante todo el proceso se mostró molesto, no proporciono la información completa y su argumento fue que nuevamente no sabía del proceso (aún y cuando nuevamente se le explicó) al confirmar sus referencias laborales de su último empleo lo habían despedido porque a pesar de haber sido contratado para un puesto similar al que anteriormente mencionamos, en varias ocasiones no había seguido las políticas y procesos internos de la empresa, a pesar de ser el, el responsable (por supuesto esto no lo había mencionado durante su entrevista).

Al comentarle estás observaciones a la Coordinadora de recursos humanos nos mencionaba que por el perfil de la vacante necesitaba alguien que en todo momento siguiera las políticas y procedimientos de la empresa, ya que incluso el debía ser el primero en predicar con el ejemplo, por lo tanto, el candidato no sería viable para cubrir la posición.

]]> https://k2talent.com.mx/sabes-que-es-un-estudio-socioeconomico-y-como-beneficia-a-tu-empresa/feed/ 0 Y tú ¿Ya estas preparado para el retorno laboral? https://k2talent.com.mx/estas-preparado-para-el-retorno-laboral/ https://k2talent.com.mx/estas-preparado-para-el-retorno-laboral/#comments Fri, 11 Sep 2020 00:27:34 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=659 Ninguno de nosotros estábamos preparados para enfrentarnos ante una pandemia, incluso yo nunca había imaginado vivir alguna, ¿tu sí? ¿Te has preguntado si anteriormente se han vivido pandemias en el mundo?, la respuesta a esta pregunta es sí.

Te platicamos un poco sobre ellas, primero empezaremos por definir que es una pandemia, de acuerdo con la organización mundial de la salud, se le llama así cuando una enfermedad se propaga mundialmente.

El mundo ha vivido diferentes pandemias: peste negra, viruela, colera, fiebre amarilla, gripe española, gripe asiática, gripe porcina, SARS, ébola, entre muchas otras y actualmente el COVID-19. Todas estas pandemias, además de las grandes consecuencias catastróficas que han traído, han tenido algo en común y es que los seres humanos hemos mantenido la esperanza de poder salir adelante y de renovarnos.

Y esta renovación la estamos viviendo actualmente con la transformación del trabajo, de acuerdo con David Gelles en una publicación que hace en el New York Times las empresas han descubierto que la productividad del talento ha aumentado a través del home office; las reuniones para ver los avances del trabajo han disminuido, el talento se encuentra más motivado a asumir riesgos y nuevas tareas, el tiempo para terminar las tareas asignadas se hizo más corto entre muchos otros beneficios.

Si bien la realidad es que no estábamos preparadas para una pandemia, mucho menos pensamos en tener que abandonar nuestras oficinas para empezar a implementar algo que llego para quedarse el famoso “home office”, pero también es cierto que no todas las empresas podrán trabajar al 100% a través de esta modalidad y deberán regresar físicamente a las instalaciones de las empresas y para hacer esto deberemos basarnos en lo que el gobierno de la ciudad denomina el “retorno laboral seguro”, en dónde nos dan las recomendaciones para un retorno seguro al trabajo ante COVID-19, aquí podrás encontrar las recomendaciones especificas dependiendo del giro de tu empresa a través de la siguiente liga: https://www.gob.mx/imss/documentos/fichas-de-retorno-seguro-al-trabajo.

¡Recuerda que el talento de tu empresa es el mayor motor que ayuda a lograr las metas de la organización!

]]> https://k2talent.com.mx/estas-preparado-para-el-retorno-laboral/feed/ 1 ¿Tu talento tiene lo necesario? https://k2talent.com.mx/tu-talento-tiene-lo-necesario/ https://k2talent.com.mx/tu-talento-tiene-lo-necesario/#respond Tue, 18 Feb 2020 21:27:25 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=132 La obtención de mejores resultados en menor tiempo requiere de talento innovador, creativo y dispuesto a potenciar sus capacidades. Este proceso implica a todos los niveles de la organización, que deben adquirir soft skills como:

  • Resolución creativa de problemas
  • Comunicación asertiva
  • Inteligencia emocional
  • Adaptación al cambio
  • Toma de decisiones
  • Entre otras…

A pesar de su gran importancia, estas habilidades propias del ser humano son muy complicadas de automatizar y la gran mayoría de las organizaciones no están preparadas para desarrollarlas ni para atraer el talento que las posea.

K2 Talent te apoya en la atracción de este talento mediante su Headhunting especializado, así como en la elaboración de una DNC estratégica que te permitirá conocer las áreas de oportunidad de tu talento y que se requiere para alcanzar sus objetivos. Recuerda que se necesita romper con la suposición de que un contrato de trabajo es el mejor modo de mantener al talento en la organización y que este esté dispuesto a hacer el trabajo que se debe hacer.

]]> https://k2talent.com.mx/tu-talento-tiene-lo-necesario/feed/ 0 Bienvenido! https://k2talent.com.mx/bienvenido/ https://k2talent.com.mx/bienvenido/#comments Thu, 13 Feb 2020 06:57:00 +0000 https://k2talent.com.mx/?p=1 Déjanos tus comentarios o sugerencias.

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